Resources

Our Articles (Hebrew)

דרכו של יזם-משקיע מהשרדות להצלחה

תאריך: 20/01/2008 | מקור: דה מארקר- בלוג


רבים מהיזמים שאני פוגשת רואים בסטארטאפ את ההזדמנות שלהם לעשות מכה ולפרוש לאקפולקו.

המנוסים יותר, רואים הרבה פעמים בסטארטאפ דרך חיים. המיזם הוא מכשיר לעשיית הבלתי אפשרי המאפשר להם לחיות את מה שהם אוהבים, לבחור את שותפיהם ליומיום וכמובן הזדמנות להצלחה כלכלית.

 

יצאתי לבדוק מה הניע יזמים מנוסים לצאת לדרך, מה קידם אותם להצלחה ומה קורה ביום שאחרי.

פגשתי את אלי דהן, מייסד קבוצת פרו אינטרנט. אלי ושותפו דוד בן-אבי מממשו לאחרונה את האופציה שלהם למכירת שאר מניותיהם בקבוצת פרו אינטרנט לקבוצת דפי זהב, קבוצה הכוללת את אתרי פרופסור ומדס, קבוצת המדיה dmedia; פורטל לחיפוש לימודים ilimudim; רשת חברתית לנוער bona; שירות הודעות אישיות לסטודנטים, מייל ביט; פורטל לגיל השלישי בשם גיל הזהב והפורטל לחיילים, שבוז.

את אלי פגשתי במשרדו ברמת החייל. המשרד מעוצב ככוורת ומקרין חדשנות וביתיות. תחושת הפעלתנות והאנרגטיות הנינוחה מצד העובדים נותנת את ההרגשה שהסביבה הפיזית והאנושית הזאת היא בצלמה ודמותה של יד מכוונת.

 

ואכן, כששאלתי את אלי על החלומות שלו, אחד מהם היה יצירת סביבת עבודה שכיף לעבוד בה וממקסמת את התפתחות העובדים. מה שהוציא אותו לדרך היזמית היה צורך לעסוק במשהו שהוא אוהב ולהתקיים בתקופת הלימודים. התוכנית העסקית הראשונה נכתבה על נייר מרלבורו בסיני ומשמשת עד היום כמוצג מוזיאוני. החלום היה לבנות שורה של חברות מצליחות. זה בהחלט התממש.

ע"פ אלי, אחד המפתחות העיקריים להצלחה הזאת היא השותפים שלו לדרך. המזל הקרה אל דרכו את שותפו בעשור האחרון, דודו בן אבי. דודו משלים את אלי בתחומי האופרציה  אך לשניהם גם קווים מנחים משותפים להם: הוגנות, ישירות, פשטות, יוזמה. אלו מופיעים גם כ"מצפן" של החברה בחדר הישיבות. השותפות מעצימה את ההצלחות בדרך ועוזרת לשרוד את רגעי המשבר הרבים. יזם צריך להכיר בעובדה שקשיים ואתגרים הם שם המשחק, להגיע נכון לשחק את המשחק הזה ולא להתחמק או לנסות להימנע ממנו.

מפתח נוסף להצלחתו הוא היכולת לפעול ממקום נקי. המקום הזה הוא בעל משמעות כפולה. מצד אחד לחשוב תמיד בכובע העסק ולקבל את ההחלטות בפרספקטיבה הזאת. זה עוזר להפריד את רעשי הרקע הנובעים מאינטרסים שונים של בעלי התפקידים בחברה: מנכ"ל, שותף, בעל-מניות. משמעות נוספת היא שמירה על חיים מלאים ומאוזנים וזוגיות תומכת, המזינים את היכולת לתפקד באופן מיטבי ולהנות מהמיזם.

ועכשיו כשהישרדות כבר לא על הפרק, יש טראק-רקורד של חברות מצליחות וסביבת עבודה כיפית ומצמיחה, מה הלאה? לאחרונה פינה אלי את כיסא המנכ"ל כדי לפנות מקום לפעילות חדשות. על הפרק, להמשיך לעשות את הדברים מהם הוא נהנה, בתחומים נוספים ומגוונים כמו סביבה, נדל"ן וקהילה.

 

ולסיום, מילה על אלי כמשקיע. אלי משקיע במיזמים בשלבי מכירות או מוצר בשל. בעיקר חשוב לו האדם בו הוא משקיע. יזם שכבר עשה כברת דרך ואפילו נכשל ולמד, יזכה לנקודות. על היזם לראות באופן מפוכח ולהציג באופן שקוף את האתגרים והקשיים ולראות במשקיע שותף מלא להתמודדות. 

 

המסע של אלי לקח אותו מהשרדות אל יזם מצליח-משקיע. בחירת השותף הנכון לדרך, רצון למקסם את פוטנציאל העובדים איתו ושמירה על חיים חוץ-מיזמיים סייעו לו להגשים את שאיפותיו.

 

כמי שעשתה את הדרך ההפוכה מעולם ההשקעות ליזמות, גם אני רואה בשותפות האנושית של יזם-משקיע ויזם-צוות אחד מעמודי התווך המרכזיים להצלחה. לדעה זאת, בניגוד לנושאים כמו מגמות עתידיות, מודל עסקי מנצח ואופן הערכת שווי הסטארטאפ, שותפים רבים מהמשקיעים והיזמים בתעשייה. שאלו את עצמכם, מהו פרופיל השותף שיקדם אתכם? מיהם האנשים שתרצו לצידכם גם כשאתם נאבקים במשבר וגם כשתפתחו את "שמפניית האקזיט"?   

 

כתוב תגובה לכתבה

למאמרים נוספים